五力分析與行銷的觀感

五力分析為麥可·波特在1979年提出的架構，其用途是定義出一個市場吸引力高低程度。波特認為影響市場吸引力的五種力量是個體經濟學面，而非一般認為的總體經濟學面。五種力量由密切影響公司服務客戶及獲利的構面組成，任何力量的改變都可能吸引公司退出或進入市場。

四種力量--來自消費者的議價能力、來自供應商的議價能力、來自潛在進入者的威脅和來自替代品的威脅--共同組合而創造出影響公司的第五種力量：來自現有競爭者的威脅。而每一種力量都由數項指標決定：

來自消費者的議價能力
來自供應商的議價能力
來自潛在進入者的威脅
來自替代品的威脅
來自現有競爭者的威脅

讀後論述:
五利分析是深受各大企業家喜愛，讓各大企業加廣泛的使用在公司的運作上，五大分析簡易來說可分為:安定力、收益力、成長力、活動力、生產力...等。讓一家公司的運作如何有效率的生存，來自於領導者是否了解每個部門的重要性，如何在那麼多競爭者的環繞下，清楚的運用五大分析來在重重的競爭下，了解相關企業本身的優缺點，進而利用這些來在自己所需的公司運作上，脫穎而出，是各大企業家的永續經營的生存法則。